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Geschäftstransformation

Ihre Geschäftstransformationsreise beginnt nicht mit Technologie, sondern mit Vision. Bei SystemsAccountants setzen wir nicht nur Talente ein, wir inspirieren Veränderungen in Finanzen, Betrieb und Leistung.

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Wichtige BEREICHE DER GESCHÄFTSTRANSFORMATION

Geschäftstransformation dreht sich nicht nur um die Änderung von Systemen, sondern darum, neu zu gestalten, wie Ihre Finanz- und Betriebsfunktionen Wert schaffen. Bei SystemsAccountants konzentrieren wir uns auf die Bereiche, in denen Transformation den größten Geschäftseinfluss hat, indem wir Strategie, Systeme und spezialisiertes Talent kombinieren, um langfristige Leistung freizusetzen.

Finanzbetriebsmodell

Wir unterstützen bei der Gestaltung und Umsetzung zukunftsfähiger Finanzfunktionen, einschließlich Shared Services, Centers of Excellence und agilen, auf Erkenntnissen basierenden Betriebsmodellen. Ob Skalierung, Zentralisierung oder Dezentralisierung – wir stimmen Menschen, Prozesse und Systeme für maximale Effizienz und Wirkung aufeinander.

Technologie & Systeme

Von ERP und EPM bis hin zu Datenplattformen und Automatisierung begleiten wir die Systemauswahl, Integration und Optimierung stets herstellerunabhängig. Wir setzen Spezialisten und Programmleiter ein, um sicherzustellen, dass Ihre Systeme nicht nur Funktionen, sondern Ergebnisse liefern.

Daten, Einblicke & Automatisierung

Wir helfen Ihnen, von reaktiv zu proaktiv zu wechseln, mit verbesserter Datenübersicht, automatisiertem Reporting sowie KI- und Machine-Learning-Integration. Unsere Experten befähigen Finanzteams, über Tabellenkalkulationen und manuelle Aufgaben hinauszugehen und Echtzeiteinblicke sowie strategische Geschäftskooperationen zu ermöglichen.

Phasen der Geschäftstransformation

Unternehmenswandel ist kein einmaliges Projekt, sondern eine strukturierte, strategische Reise. Von der Definition der Vision bis zur Umsetzung dauerhafter Veränderungen erfordert jede Phase spezielle Expertise und nahtlose Ausführung. Bei SystemsAccountants unterstützen wir Sie umfassend mit den richtigen Personen, Werkzeugen und Governance, um Ihre Ambitionen in messbare Ergebnisse zu verwandeln.

Ein strukturierter Ansatz für dauerhafte Veränderung

Transformation beginnt damit, zu verstehen, wo Sie heute stehen, und zu planen, wo Sie morgen sein müssen. Ob Sie Alt-Systeme ersetzen, Finanzoperationen zentralisieren oder fundiertere Entscheidungen mit Daten ermöglichen, jede Transformationsreise folgt einer Grundabfolge:

Definieren Sie die strategische Vision und das Geschäftskonzept
Menschen, Prozesse und Technologie ausrichten
Expertenteams mobilisieren und Veränderungen umsetzen
Neue Fähigkeiten für langfristigen Wert einbetten

Unsere Aufgabe ist es, bei jedem Schritt Transformation zu leiten und umzusetzen, wobei wir umfassende Erfahrung in ERP, EPM, Daten, Automatisierung und Finanzveränderungen einbringen.

Phase 1 Bewerten & Abstimmen

Verstehen Sie den aktuellen Zustand, definieren Sie die Vision und bauen Sie die Argumentation für die Transformation auf.

Phase 2 Entwurf & Planung

Erstellen Sie ein zukünftiges Betriebsmodell, einen Fahrplan und stimmen Sie Systeme, Menschen und Prozesse ab.

Phase 3 Mobilisieren & Liefern

Veränderungen mit integriertem Talent, Projektleitung und Systemexpertise umsetzen.

Phase 4 Optimieren & Aufrechterhalten

Verbessungen einbetten, Ergebnisse verfolgen und langfristige Leistungsfähigkeit sowie Agilität ermöglichen.

BEISPIELE FÜR GESCHÄFTSTRANSFORMATION

Wir haben Organisationen in verschiedenen Sektoren unterstützt, von schnell wachsenden Start-ups bis zu globalen Unternehmen, ihre Finanzen und Abläufe neu zu überdenken und zu gestalten. Ob bei der Modernisierung von Systemen, dem Aufbau neuer Betriebsmodelle oder der Gewinnung intelligenterer Einblicke, wir helfen unseren Kunden, Transformationsstrategien in greifbare Geschäftsergebnisse umzusetzen.

Unten sind Beispiele für die Herausforderungen, die wir gelöst haben, und den Wert, den wir geliefert haben:

Canon

Canon ging eine Partnerschaft mit SystemsAccountants ein, um die Finanzabläufe in seinem globalen Produktionsgeschäft Caviar zu optimieren. Durch die Einbindung von Transformationsexperten und die Abstimmung der Systeme in den Büros in Europa und den USA erzielte Canon größere Transparenz, schnellere Berichterstattung und verbesserte Kontrolle bei Projekten mit hohem Kreativvolumen.

Friends Life

Friends Life ist ein FTSE-100-Lebensversicherungsunternehmen, das aus der Fusion von Friends Provident, AXAs britischem Lebens- und Rentengeschäft und Bupa Health Assurance (BHA) entstanden ist.

Caviar

Caviar, gegründet 2006, ist eine Produktionsfirma mit Büros in Brüssel, Los Angeles, Paris, Amsterdam, London und Prag. Caviar beschäftigt Hunderte von Vollzeitmitarbeitern und zieht Hunderte weitere erstklassige freiberufliche Talente an. Das Unternehmen deckt Markeninhalte, Film, Fernsehen, Musikvideos und digitale Produktion ab.

EINBLICKE IN DIE GESCHÄFTSTRANSFORMATION

Wahre Transformation bedeutet mehr als nur Systemaktualisierungen, es geht um Weitblick, Agilität und die Ausrichtung Ihrer Finanzfunktion auf die Zukunft. Unsere Experten vereinen tiefes Wissen in Finanzen, Technologie und Veränderungsmanagement, um Ihnen zu helfen, Komplexität zu meistern und einen Schritt voraus zu sein.

Von aufkommenden Trends in ERP und Automatisierung bis hin zu Lektionen aus weltweiten Rollouts teilen wir Erkenntnisse, die CFOs, Transformationsleiter und Finanzteams helfen, fundierte, zukunftssichere Entscheidungen zu treffen.